CORPORATE TRANSACTIONS
The dramatic story involving Japan’s Fujifilm, its long-standing U.S. partner Xerox and American investor Carl Icahn is already the stuff of a corporate blockbuster. But this tale of money, trust and alleged betrayal still has a long way to run. …
今回、富士フイルムによる米ゼロックス買収において、アイカーンが古森重隆富士フイルムHD会長兼CEOを相手に仕掛けた罠は実に巧妙である。多くの日本人に見られる認識不足、すなわち、外国における法律とコーポレートガバナンスを取り巻く現実に対する日本人の無知さを最大限に利用して、その罠は仕掛けられている。
Billionaire American investor Carl Icahn has generated a lot of noise with his vociferous assault on the $6.1 billion deal in which Japan’s Fujifilm Holdings plans to take control of Xerox of the U.S. But the real risk to Fujifilm is …
孫氏のつくった「怪獣」であるソフトバンクグループ社には2016年10月までは頭が一つしかなかった。つまり、孫氏が監督する通信事業、その他の情報関連事業に資本参加したいと考える投資家は「ソフトバンクそのもの」に投資するほかなかった。しかし･･･
法律の政策論・実質論を優先するコモン・ローの法律教育を受けた者として、日本法の形式論はまさに不思議な印象を受ける。最近あるM&A案件において、アメリカでは絶対通用しないだろうと思われる不都合な法律を形式論で避ける工夫を、日本人弁護士に教えてもらい、この国の法意識はやはり我々のそれと大きく違うと感じた。
Recent overseas acquisitions by Japanese companies test the proposition that it is realistic to overcome stagnant growth and demographics at home by cherry-picking opportunities in emerging markets. The stated goal of many Japanese companies is to raise, by means of M&A, non-domestic revenues from 20% to 30%. The unstated premise is that the domestic market, which represents a declining 8% of global GDP, will indefinitely remain the mothership. Meanwhile, truly global companies in non-manufacturing sectors—consumer products, financial services, advertising, telecommunications and information technology– have obliterated the distinction between “domestic” and “foreign” markets by spreading revenues over the globe in rough proportion to regional GDP. This presentation analyzes the strategic rationale of at a series of recent overseas acquisitions by Japanese companies.
CORPORATE GOVERNANCE AND INVESTOR RELATIONS
Japanese companies across many industries face the same challenges — an aging population; shrinking domestic markets; the commoditization of products in which Japan once dominated; the emergence of multinational giants operating on a global scale that threaten the survival of domestically focused local players. The problem is, they are mostly addressing these challenges in similar and predictable ways. …
（日本語版はこちら⇒ 出る杭こそが日本企業の競争力を高める）
パナソニックは昨年１２月、東京証券取引所１部に株式を上場する住宅事業子会社パナホーム（大阪府豊中市）を株式交換で完全子会社にすると発表した。ところが･･･
イタリアの会社法は、EU企業買収指令の原則に従って、上場会社の株式の30%以上を取得する買収者に対して、「義務的公開買い付け(必須ＴＯＢ)」という形で、他の株主に対して最低同じ価格で買い取るオファーを与えることを義務付けている。この法的義務を果たして、買収案件は無事に終わったはずだった。
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長らく低迷していた日経平均株価が2007年以来の高値である18,000円台を回復した。そして、2008年のリーマンショック直後に日本から撤退した｢もの言う株主｣たちも時を同じくして戻ってきた。中でも、次の二者は特に注目を集めている。－ ひと昔前、｢もの言う株主｣を代表した｢村上ファンド｣の村上世彰氏。
Attempts by “activist” foreign shareholders to persuade management of Japanese companies to adopt policies that would be non-controversial outside Japan (e.g. appointing outside directors, setting ROE targets and capital investment hurdle rates) have met with repeated failure over the past decade. This interview explores the reasons for past disappointment and possible future change.
日本企業のＩＲ（インベスター・リレーションズ）サイト・資料に「ステークホルダー」という用語はよく現れる。例えば、社長のトップメッセージに「ステー クホルダーの皆さまへ」という挨拶はよくある。また、顧客、社員、株主、取引先、地域社会等が会社にとって全員同等な「ステークホルダー」であり、会社が それぞれの利害関係を平等に尊重しているという考えは色々な形で表現されている。